Ключевые тренды в управлении российским бизнесом. Мнение Натальи Королевой, заместителя генерального директора АО «МБ РУС»
В сентябре Ассоциация менеджеров традиционно представляет рейтинг "ТОП-1000 российских менеджеров". Это один из наиболее заметных инструментов оценки профессиональной репутации руководителей высшего звена. Рейтинг формируется по принципу "лучшие выбирают лучших": в ходе экспертного голосования топ-менеджеры оценивают профессиональные достижения коллег в своих функциональных направлениях.
В преддверии выхода 27-го рейтинга руководители крупнейших российских компаний в разных отраслях экономики назвали ключевые тенденции, которые сегодня меняют подходы к управлению бизнесом и командами.
Трансформация роли руководителя
Большинство экспертов отмечают, что основным трендом в бизнесе сегодня становится внедрение ИИ. Так, цифровизация и развитие искусственного интеллекта влияют на стиль управления и принятие решений, а трансформация рынка труда меняет требования к руководителям и подходы компаний к работе с сотрудниками.
"ИИ меняет не только инструменты управления, но и саму логику лидерства. Раньше руководитель во многом был центром информации и согласований. Сегодня данные доступны быстрее, а часть решений можно просчитать за минуты. Поэтому ключевым навыком становится не умение знать все, а способность задавать правильные вопросы, видеть взаимосвязи и отделять полезный сигнал от информационного шума".
Наталия Бельская, директор по организационному развитию и управлению персоналом IEK GROUP
Кроме того, по мнению Бельской, сегодня организации становятся сетевыми: решения рождаются ближе к клиенту, производству или проектной команде. Руководитель при этом берет на себя роль архитектора среды, где технологии развивают, а не подменяют экспертизу людей.
Стратегическое лидерство и рокировка талантов
Директор по корпоративному развитию и управлению персоналом ПАО "Мегафон" Роман Ермоленко уверен, что современные технологии смещают фокус руководителя с операционного контроля на стратегическое лидерство.
"Технологии высвобождают время топ-менеджеров на формирование долгосрочных целей и поиск новых точек роста. Ключевая задача современного руководителя – создать среду, где ИИ усиливает человеческий потенциал. Алгоритмы уже берут на себя рутину, анализируют риски и моделируют сценарии развития бизнеса, что позволяет принимать решения на опережение. Благодаря ИИ компании становятся гибкими: могут мгновенно реагировать на изменения рынка и перестраивать бизнес-модель в реальном времени", – отметил Ермоленко.
В свою очередь, директор по персоналу ПАО "Аптечная сеть 36,6" Полина Бетина считает, что ИИ-агенты становятся полноценными участниками рабочих процессов. Поэтому кадровым службам необходимо пересматривать роли сотрудников и проектировать новую архитектуру взаимодействия людей и цифровых помощников.
"Фокус на производительность сохраняется. А ее повышение обеспечивают не только за счет оптимизации оргструктуры, но и через упрощение или отказ от процессов, которые не дают бизнес-результата. Увеличивается потребность в быстром перераспределении талантов внутри компании – растет значение внутренней мобильности, аналитики навыков и внутренних рынков талантов".
Полина Бетина, директор по персоналу ПАО "Аптечная сеть 36,6"
Управление результативностью, по мнению специалиста, играет важнейшую роль, поскольку опыт сотрудников и корпоративную культуру напрямую связывают с бизнес-показателями. От лидеров же все больше требуется способность действовать в условиях неопределенности, анализировать собственные решения и быстро адаптироваться к меняющейся реальности.
Сближение науки и бизнеса
С учетом огромного количества инноваций, меняющих компании, сегодня очевиден запрос на сближение науки и бизнеса, убеждена вице-президент инвестиционного холдинга "Восток Инвестиции" Марина Амелина.
"Пока это очень разные миры, с разными культурами и логикой. При этом инновационная экономика требует сочетания глубокого научного подхода и предпринимательского риска, фундаментальных знаний, понимания индустриальной специфики и перспектив коммерциализации научных разработок. Поэтому важная задача – научиться сращивать эти культуры и создавать среду, где молодому профессионалу не придется выбирать между наукой и практикой, а научная реализация будет встроена в создание технологической и производственной ценности", – говорит Амелина.
Вместе с тем она выразила мнение, что в условиях быстро меняющегося рынка актуальные тренды в управлении бизнесом редко бывают видны заранее. "Чаще мы осознаем их, уже находясь внутри", – констатирует эксперт.
Гибкие подходы к персоналу
Чтобы преодолеть дефицит кадров, современному бизнесу приходится повышать качество управления, устранять потери времени и создавать условия, в которых сотрудники могут эффективно работать и развиваться.
"Рынок труда сегодня – это не единое целое, а мозаика из десятков разных сфер и подходов. Я бы не сводила человекоцентричность к вопросу имиджа или корпоративной культуры. Для российских компаний это прежде всего практический инструмент управления в условиях ограниченного предложения квалифицированных специалистов. Рынок труда остается напряженным, и одной конкуренции за счет зарплат уже недостаточно".
Наталья Королева, заместитель генерального директора АО "МБ РУС"
Изменились и ожидания работников: им важно понимать, какие задачи перед ними стоят, по каким критериям оценивается результат, и как их вклад связан с результатами команды и компании, считает Королева. По ее мнению, с одной стороны, сотрудникам нужно больше самостоятельности в выборе инструментов, графика или формата работы, а с другой – понятные цели, сроки, зоны ответственности.
"Постоянный контроль со стороны руководителя все чаще воспринимается как фактор, который снижает мотивацию и замедляет работу. При этом гибкость руководства не означает отказ от дисциплины или управляемости. Гибкие подходы как раз и призваны предоставить сотруднику необходимую автономию, но при этом сохранить ясность в рамках конкретных бизнес-задач", – пояснила эксперт.
Публикация 27-го рейтинга "ТОП-1000 российских менеджеров" состоится 17 сентября. В этот день на площадке международного мультимедийного пресс-центра "Россия сегодня" пройдет пресс-конференция Ассоциации менеджеров. Темой дискуссии станет изменение модели лидерства в российском бизнесе.
Источник: «РИА Новости»
Возможно, вы задали слишком узкие параметры поиска в фильтрах.
Скорректируйте параметры или начните заново, сбросив все настройки фильтров.
